12月8日，全球全球領先的消費創造工具品牌 xTool 創始人兼CEO 王建軍（Jasen Wang）向公司全員發郵件披露，在剛剛結束的光雕“黑色星期五”及“網絡星期一”旺季促銷中，xTool 繼續保持高速增長，刻機GMV同比去年黑五網一增長約50%，網購物節并首次實現單日GMV突破 1 億元人民幣。比增這一成就標志著xTool業務規模的長約進一步擴大， xTool 在全球激光雕刻機賽道繼續保持領先地位。單日此外，破億Jasen在郵件中宣布，全球公司將把Makeblock和童心制物品牌統一整合至 xTool 旗下，消費Makeblock 產品系列將繼續保留。光雕

據Jasen在內部信中描述，刻機“這個里程碑令人感慨：要知道四年前，網購物節我們公司全年的比增銷售額才兩個億左右。高速增長的背后是公司業務的顯著變化，我們已成功地從一家以 STEAM 產品為主的公司，轉型成為聚焦激光和打印類工具的 DTC 品牌公司。”與此同時，他強調盡管業務變化巨大，公司的使命始終如一，即一直在解決同一個問題：關于創造的問題。xTool始終致力于降低創造的門檻，擴大創造的邊界。他堅信，十年如一日解決同一個問題，xTool 必定能在這個領域做到全世界最好。

在談及公司文化和發展原則時，Jasen強調：“做有意義的事，創造價值，解決問題——這是我們這家公司重要的行事準則。我們始終堅持以創新為導向，因為創新是公司最重要的基因之一。”他還強調了 xTool 區別于其他商業模式的核心原則：“在 xTool，我們要堅持‘以人為本’，產品是為人服務的。我們要看到每一個鮮活的用戶，感受我們的產品給他們帶來的創造成就感，感受我們的產品讓他們獲得更多收入支撐起整個家庭的自豪感。” 他還進一步表示，這種人文關懷不僅針對用戶，也延伸至員工、上下游合作伙伴：“我們在我們能力范圍內盡最大努力給大家提供更好的回報，在外部合作中也不追求壓榨供應商，而是希望通過有技術含量的降本增效，讓我們和供應商都受益。”為保持競爭力，Jasen提出了“又快又好”的基本執行準則，并特別強調了對 AI 技術的應用要求：“我們不卷工作強度，但是，我們應該卷效率和質量。我要求所有的同學都應該花足夠多的時間學習和實踐 AI 在工作上的使用。”

附：xTool 創始人兼CEO王建軍（Jasen Wang） 致全體員工內部信全文

各位同學，

首先，跟大家分享一些好消息。剛剛過去的旺季黑五網一，我們取得了不錯的成績，相比去年繼續保持高速增長，GMV同比增長50%，同時也創下了一個新的里程碑：單日GMV超過1億元人民幣。這個里程碑令人感慨：要知道在四年前，我們整個公司全年GMV才兩個億左右。感謝所有同學的努力，我們共同驅動了公司這幾年的高速增長。

高速增長的背后是公司業務的顯著變化，我們已從一家以STEAM產品為主的公司，轉型成為聚焦激光和打印類工具的DTC品牌公司。基于這些變化，我們有必要對公司的品牌和名稱做一個統一的梳理。過去我們內部使用了三個不同的品牌叫法，Makeblock，童心制物，xTool。我們后面全部統一到xTool，無論是在中文語境還是非中文語境，我們都使用xTool來指代公司品牌。我們尚未找到完美的中文名稱，所以在中文語境中也繼續使用xTool。我們的Makeblock產品還會保留，但是不再使用Makeblock品牌，而是統一到xTool品牌。

雖然公司業務變化了很多，但是公司的使命和愿景一直沒變。從2013年公司成立到現在，我們一直在解決同一個問題：關于創造的問題。我們始終致力于降低創造的門檻，擴大創造的邊界。如果一支團隊十幾年如一日一直在解決同一個問題，我相信，我們在這個領域一定會做到全世界最好。創造是人類這個物種相比其他物種最大的不同，我們今天所有的文明成果源自人類獨有的創造性。所以，幫助人們更好地發揮人類的創造力，尤其是在物理世界中的創造力，我相信是一件極其有意義的事情。

做有意義的事，解決問題，創造價值——這是我們這家公司重要的行事準則。這個世界有許多產品可做，有許多商業模式可做，許多公司都在滿足人們不同層次的需求，一些公司甚至是利用人性的弱點和算法技術的強大去賺錢。但我們選擇做有意義的產品，解決有價值的問題，并且始終堅持以創新為導向。創新是公司最重要的基因之一。做跟別人一樣的產品，用別人同樣的方式解決問題是一種無意義、不體面的內卷，也是一種社會資源的浪費。每個人的生命都有限，我們應該將有限的生命時間花在更有意義、更加體面的事情上面。

我們處于一個高度變化，也高度商業化的世界。商業的力量以前所未有的方式影響著這個世界上最重要資源的分配方式，甚至影響人類的命運。例如，社交媒體和短視頻占據了人們大量的時間；AI讓我們人類這個依靠智力走上地球主宰地位的物種，開始面臨一個會在智力上碾壓人類的新物種。今天科技和算法太過強大，人被異化為數字，許多商業公司只關心他們的日活數據是幾千萬，人只不過是這幾千萬分之一，不重要也不值得關注。

在xTool，我們要堅持“以人為本”，產品是為人服務的。我們需要始終關注，我們的產品是否對我們的用戶產生了積極正面的影響，是否對社會產生了積極正面的影響，我們創造這些產品的過程是否對參與其中的每一個人產生了積極正面的影響。我們要看到每一個用戶：感受我們的產品給他們帶來的創造成就感，感受我們的產品讓他們獲得更多收入支撐起整個家庭的自豪感，也要感受我們產品的bug給他們帶來的沮喪，感受我們的質量問題帶給他們的失望和焦灼。看到每一個鮮活的用戶，我們就能持續創造好的產品。不止是用戶，我們也要看到跟我們相關的所有人，我們的員工及他們的家人，我們的上下游合作伙伴及他們的員工和家人。我們在能力范圍內盡最大努力給大家提供更好的回報，許多同學應該也能感受到隨著公司這幾年的發展不斷提升的福利待遇和薪資水平。我們在外部合作中不追求壓榨供應商，雖然成本是重要考量，但我們更希望通過有技術含量的降本增效讓我們和供應商都受益，而不是硬生生靠壓榨供應商微薄的利潤換來自己成本的降低。

商業競爭是殘酷的，僅僅是“以人為本”并不足以讓我們在競爭中立足。在實際的執行過程中，“又快又好”是我們基本的執行準則。我們相信“天下武功，唯快不破”，我們也不認為“快”和“好”就一定是相互矛盾的目標。無論是產品研發還是銷售運營，我們都要始終追求決策質量足夠高、決策速度足夠快，執行質量足夠高、執行速度也要足夠快。沒有公司有能夠讓自己躺贏的絕對壁壘。唯有速度，才能讓我們在做的好的地方領先優勢足夠大，做的不夠好的地方追趕速度足夠快。我無意將公司打造為一個特別能夠“卷”的公司，我們不卷工作強度，但是我們應該卷效率和質量。今天，對工作效率和質量影響最大的因素是AI，對大家提幾點建議和要求：

1.所有的同學都應該花足夠多的時間學習和實踐AI在工作上的使用；

2.多關注AI相關的社交媒體賬號去感受最新的AI能力到了什么樣的程度；

3.想辦法用到最好的AI模型；

4.不要把AI當助手，要把AI看作導師和專家；

5.少和真人開會討論（我們公司的會太多了），多和AI導師請教和討論；

6.不要讓AI解決小問題、局部問題，要讓AI解決大問題、整體問題；

7.不要只和AI問答，用AI做出自己曾經從來沒想過能做出來的各種提升效率和質量的工具。

xTool的故事才剛剛開始，未來還有無盡的可能。感謝同學們一路同行，翻開了xTool這個品牌不一樣的故事篇章。期待未來和大家一起，一起做有意義的事，解決問題，創造價值，繼續書寫屬于xTool的特立獨行、能夠給這個世界留下持久印記的故事。

很贊哦!（17）