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內容摘要：12月11日消息，近日在2025《中國企業家》影響力企業家年會上，哲賢企業管理咨詢公司創始人及總架構師李哲賢公開表示，KPI越細，公司問題越大。李哲賢指出，KPI越細，公司問題越大，特別是大企業。&l

12月11日消息，認同近日在2025《中國企業家》影響力企業家年會上，司問哲賢企業管理咨詢公司創始人及總架構師李哲賢公開表示，大特KPI越細，公司公司問題越大。認同

李哲賢指出，司問KPI越細，大特公司問題越大，公司特別是認同大企業。

“員工來上班、司問企業家辦企業的大特目的都是賺錢，但員工不在乎企業的公司目標，只在乎自己的認同收入。當員工在乎的司問是收入的時候，我們對員工管理最直接、大特最有效的調整手段，就是績效手段。但目前企業的績效制度大多都是每個部門各自完成自己的任務，所以治療大企業病首先要從改革KPI制度開始。”

這位專家表示，經營是目的，管理是手段。經營的目的就是賺錢和持續賺錢、實現增長并持續增長。管理包括目標管理、預算管理、績效管理、執行管理、團隊管理、經營分析等，這是“手段”。為達到經營目的，我們就要重構管理手段，讓管理手段從靜態變為動態。

他提到，很多虧損的、毛利很低的企業，他們從來沒有搞清楚過一個企業賺錢的原因是什么。一個企業家最大的悲哀莫過于，搞不清楚為什么會賺錢，搞不清楚為什么會虧錢。

李哲賢總結表示，“經營企業就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的動力。”