連續(xù)七年，扎根中國美國企業(yè)依然在進博會參展面積位居第一。美企

　　這其中，進博既有霍尼韋爾、出長高通這類連續(xù)八年“打卡”的期承老朋友，也有甜點品牌Kabod這樣的扎根中國新面孔亮相。

　　面對世界經(jīng)濟的美企不確定性和貿(mào)易政策的反復(fù)，中國給出的進博回應(yīng)是：開放的確定性、市場的出長廣闊性、政策的期承連貫性。

　　而美國企業(yè)的扎根中國回應(yīng)更加簡單直接——不走，留下，美企扎根中國。進博

　　在聯(lián)邦快遞展臺，“熊貓快遞號”的故事格外吸睛。企業(yè)將這項往返中美、持續(xù)二十余年的特殊運輸任務(wù)形容為對中國市場的“長期承諾”；

　　進博會“全勤生”高通攜手小米、榮耀、一加等中國企業(yè)集中首發(fā)12款搭載新一代驍龍平臺的旗艦手機；

　　鄧白氏則與上海交通大學(xué)聯(lián)合發(fā)布白皮書，深化校企合作，也為企業(yè)“走出去”與“引進來”提供了決策支持；

　　江森自控的研發(fā)與制造全面本地化，中國區(qū)核心研發(fā)人員均為本地員工，在暖通空調(diào)冷凍產(chǎn)品方面實現(xiàn)了100%本土化生產(chǎn)。

　　“幾乎沒有美國公司離開。” 美中貿(mào)易全國委員會會長譚森對三里河說，美國企業(yè)在制藥、生命科學(xué)等領(lǐng)域，正與中國企業(yè)密切合作。

　　美國企業(yè)，不是猶豫著是否留下，而是把“在中國，為中國”當(dāng)作一項明確的長期戰(zhàn)略去執(zhí)行。

　　數(shù)據(jù)更不會說謊。

　　胡潤研究院日前發(fā)布的《在中國的美國企業(yè)特別報告2025》通過對70家在華美企的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，揭示了這一事實：2024財年，這些企業(yè)在中國市場總營收達3127億美元，同比增長3個百分點。約50%企業(yè)年報顯示，中國是企業(yè)全球第二大營收市場。

　　中國市場，不僅在回報它們的長期投入，更成為它們對沖全球不確定性的關(guān)鍵支點。

　　中美貿(mào)易關(guān)系已持續(xù)近半個世紀(jì)，美企在華布局也遠不止銷售渠道那么簡單，而是形成了完整的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與研發(fā)協(xié)同體系。動輒加征關(guān)稅，最終傷到的，很可能正是這些深度融入中國的美國企業(yè)。

　　許多美企的身份也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　它們不再強調(diào)出口產(chǎn)品，而是強調(diào)共建標(biāo)準(zhǔn)。不再只是進入中國市場，而是深耕中國，共同創(chuàng)新。

　　在今年進博會上，鄧白氏發(fā)布的全球企業(yè)信息平臺“龍易查”，就是由中國團隊研發(fā)的。鄧白氏中國區(qū)總裁吳廣宇希望，能讓中國的創(chuàng)新能力為其全球的產(chǎn)品賦能。

　　聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁徐寶燕也表示，中國的復(fù)合型人才不僅懂技術(shù)，還懂市場，創(chuàng)新很快就可落地。

　　譚森強調(diào)，很多美國企業(yè)在中國設(shè)立了先進的研發(fā)中心，這樣的協(xié)同模式會繼續(xù)推進。過去，美國企業(yè)是來開拓中國市場，現(xiàn)在美國企業(yè)深耕中國，更看重中國的人才和供應(yīng)鏈。

　　在今年進博會上，中方將以發(fā)展的確定性、開放的確定性，與天下同利，共同促進全球經(jīng)濟發(fā)展。中國超大規(guī)模市場的蓬勃生機和活力，為跨國企業(yè)拓展全球業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)定的支點。

　　與之對應(yīng)的是，越來越多的美國企業(yè)，用行動表達了信任。

　　政治言辭或能激起一時風(fēng)浪，但無法改寫長期走向。

　　在中國，人們看見的不是誰撤退了，而是誰在加倉，誰以更強的適配能力、更深的生態(tài)綁定，留下來。

　　美企不肯走，不只是因為舍不得利潤，而是因為它們知道：如果要對未來做出選擇，中國仍是那個最具未來感的地方。

　　(“三里河”工作室)

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