中新社廣州11月12日電 題：中國動漫影視如何更好“走出去”？走出去

　　——專訪美國資深動畫制作人喬西·塞利格

　　中新社記者 郭軍

　　喬西·塞利格(Josh Selig)是美國資深節(jié)目制作人、12座艾美獎獎杯得主。東西作為中美動漫影視合作的問丨踐行者，他與許多中國公司進行了合作。喬西2021年，塞利視何他正式成立內容咨詢公司“中容橋”，格中國動更好致力于成為“中國內容的漫影橋梁”，聯結中國與世界的走出去內容創(chuàng)意。

　　近年來，東西從《超級飛俠》到《黑神話：悟空》，問丨再到《哪吒2》，喬西越來越多中國動漫影視IP開始走出國門，塞利視何風靡海內外。格中國動更好中國動漫“出海”還面臨哪些挑戰(zhàn)？漫影有何可行的路徑選擇？喬西·塞利格近日就此接受中新社“東西問”專訪，探討相關問題。走出去

　　現將訪談實錄摘要如下：

　　中新社記者：您監(jiān)制的《超級飛俠》和《豆小鴨》是中國動畫影視在北美及國際平臺播出的成功案例。制作過程中，怎樣平衡中國元素的顯著程度與全球觀眾的接受度？

　　喬西·塞利格：《超級飛俠》和《豆小鴨》均由中美團隊聯合制作。制作期間，團隊成員每周保持通話，確保創(chuàng)意和文化層面的溝通始終同步。所有文字和視覺材料都會經過團隊集體審核，雙方會基于各自獨特的文化視角提出反饋。

　　我們還為這兩個系列配備了一名內部文化顧問，他同時熟悉中美兩種文化和語言，能幫助雙方團隊準確把握文化細節(jié)。這些努力讓作品在中國和全球市場都獲得了成功。

　　以《豆小鴨》為例，有一個情節(jié)是將中國的長城改造成巨大的水上滑梯，這里的劇本經歷了多次修改，因為雙方都希望確保故事既有趣，又能體現對這一重要中國歷史建筑的尊重。經過反復的討論和打磨，我們最終認為故事表達到位，才推進到分鏡和動畫制作階段。

　　中新社記者：您曾提到，中國動畫行業(yè)已取得顯著進步，但國際推廣仍面臨挑戰(zhàn)。在中美合拍項目中，您是如何應對這些挑戰(zhàn)的？

　　喬西·塞利格：大多數中國公司面臨的最大挑戰(zhàn)是：先為中國市場制作節(jié)目，完成后再考慮“出海”可能性。這種方式極少成功。而在《豆小鴨》這樣的項目中，我們采用了不同的流程——“出海”的關鍵步驟在制作前就已啟動，包括制作高質量的創(chuàng)意企劃書，帶著這份企劃書參加戛納國際電視節(jié)等國際市場活動，吸引全球合作伙伴進行預售，然后在合作制作過程中充分吸納國際伙伴的建議。這種方式降低了內容方的財務風險，也確保節(jié)目在動畫制作啟動前就能登陸海外主流頻道和平臺。節(jié)目進入制作階段后，各利益相關方的反饋也會持續(xù)融入。

　　例如，在《豆小鴨》中，我們根據美國迪士尼幼兒頻道高管對角色設計的反饋，調整了主角造型，并為主題曲制作了多個版本。我們認為這些反饋最終提升了節(jié)目質量，因此中美團隊都很樂意做出改動。走向全球是實現真正商業(yè)成功的關鍵。

　　中新社記者：教育類內容的動漫在全球傳播中有何獨特路徑？如何將本土文化符號與人類共同價值相融？

　　喬西·塞利格：我認為，確保節(jié)目獲得全球成功的最佳方式，是從一開始撰寫劇本設定時就瞄準國際市場。這意味著，我們創(chuàng)作的教育類內容，要能吸引全球任何國家的孩子。因此，我們常以動物或交通工具(而非人類)作為主角，來開發(fā)原創(chuàng)IP。此外，所有劇本設定中都會包含一套由頂尖教育專家編寫的教育課程，明確說明孩子能從該系列中學到什么。

　　“中容橋”的優(yōu)勢在于擁有國際化團隊。例如，團隊中包括駐上海的中國文化顧問，他能幫我們厘清，什么樣的內容能吸引中國孩子和家長。優(yōu)秀的創(chuàng)作者總能以全球共鳴的方式，融入一個國家重要的文化元素。我們很享受扮演“中國與世界的橋梁”這一角色。

　　中新社記者：在2025年中國國際動漫節(jié)上，您提到“技術是文化對話的橋梁”。目前人工智能等工具是否已融入您的項目？您如何看待技術進步在內容制作中的作用？

　　喬西·塞利格：原則上，我們公司不會在任何原創(chuàng)內容創(chuàng)作中使用人工智能工具。我們堅信，最成功的項目始終由人類創(chuàng)作。

　　對于有志于制作好內容的中國公司而言，國際化模式的前景最為廣闊。盡管技術進步可能起到一定作用，但中國近年來許多IP的成功核心是，將引起深刻共鳴的中國主題，與全球化的敘事、動畫制作、發(fā)行和授權方式相結合。一個項目若要走向國際，其背后的團隊需要恰到好處地把握所有這些因素，否則很難在中國以外的地區(qū)找到大量觀眾。

　　中新社記者：您曾為多個中國和西方的主題公園開發(fā)原創(chuàng)IP，這些經歷對中國動漫影視IP的國際化有何啟示？

　　喬西·塞利格：在“中容橋”，我們認為，人們去主題公園不是為了玩設施，打開電視不是為了看節(jié)目，走進泡泡瑪特也不是為了買玩具——他們是為了見到他們的“朋友”。這些“朋友”不是人類，而是角色。

　　因此，無論是為流媒體平臺創(chuàng)作新劇集，還是為主題公園開發(fā)內容，我們始終致力于打造有吸引力、有意義的角色，讓他們成為孩子和家庭的“朋友”。一旦這種情感聯結建立，將這些角色拓展為玩具、書籍、主題公園體驗、電影、游戲等家庭可參與的產品，便是水到渠成的事。但最困難的第一步，正是建立這種特殊的“友誼”。我常說，“中容橋”不僅在創(chuàng)作內容，更是在“創(chuàng)造朋友”。

　　以《哪吒2》為例，我認為《哪吒》這一系列電影的成功，就在于哪吒是一個能讓許多人產生共鳴的角色。他堅韌、不完美，會犯很多錯，但本質上是個善良、努力在復雜世界中做出正確選擇的普通人。簡言之，他成了我們的“朋友”，所以我們迫不及待想看他接下來的故事，也樂于以新鮮有趣的方式與他互動。

　　中新社記者：您在《我喜歡中國的十件事》一文中強調，“信任”和“耐心”是跨文化合作的核心。面對當前的國際環(huán)境，中國動漫影視行業(yè)應如何構建長期競爭力？

　　喬西·塞利格：我認為，中國影視行業(yè)在過去20年里成熟得非常快，如今的內容質量已不遜于甚至趕超全球各國。

　　為保持競爭力，我建議中國的創(chuàng)作者、制作公司、玩具企業(yè)和平臺等，在新劇集、新電影開發(fā)早期，就與國際伙伴合作。國際輸入越多，內容越有可能在全球成功。每個國家都在相互學習。最大的風險是自我封閉，只創(chuàng)作面向小眾的內容，這類作品或許很出色，但很難“走出去”，更難被全球家庭接受。因此，在“中容橋”，我們始終鼓勵客戶“立足本土，放眼全球”，這才是實現真正持久成功的路徑。(完)

　　受訪者簡介：

　　喬西·塞利格(Josh Selig)是內容咨詢公司中容橋的創(chuàng)始人兼總裁，致力于在中國和世界之間建立友誼和合作橋梁。喬西是許多熱門電視節(jié)目的創(chuàng)作者以及監(jiān)制，在多項類別中獲得了12項艾美獎。

　　喬西與中國公司進行了數十年的廣泛合作。他是《超級飛俠》的監(jiān)制，該動畫與廣州奧飛娛樂聯合制作，并在美國Sprout頻道播出。喬西還是《豆小鴨》的共同創(chuàng)作者以及監(jiān)制，該動畫與優(yōu)揚傳媒聯合制作，并在迪士尼少兒頻道和CCTV-14播出。